Author Archives: Dr.MNAtiah

ترشيد الموارد المالية.. بين التبذير والتقتير (2/2)

ترشيد الإنفاق يعني تركيز الإنفاق على الأنشطة التي يتبناها قادة المؤسسات وصناع القرار فيها وحتى في البيوت فيما يحقق أهدافها، ويجب التخلص أو التقليص في الإنفاق على أي أنشطة لا تحقق الأهداف، بإعادة ترتيب الأولويات في الإنفاق على الأنشطة بحسب معيار واحد هو تحقيق الأهداف بكفاءة عالية، حتى لا يتحولون إلى مقتِّرين في صورة مرشِّدين وحتى لا يكونوا من المبذَّرين المسرفين؛ لأن التبذير كما التقتير أخلاقٌ ذميمةٌ عقلا وعرفا وشرعا بينما الترشيد هو الطريق القويم والمنهج السليم.

قراءة المزيد

ترشيد الموارد المالية.. بين التبذير والتقتير (1 / 2)

ترشيد الإنفاق يعني تركيز الإنفاق على الأنشطة التي يتبناها قادة المؤسسات وصناع القرار فيها وحتى البيوت فيما يحقق أهدافها، ويجب التخلص أو التقليص في الإنفاق على أي أنشطة لا تحقق الأهداف، بإعادة ترتيب الأولويات في الإنفاق على الأنشطة بحسب معيار واحد هو تحقيق الأهداف بكفاءة عالية، حتى لا يتحولون إلى مقتِّرين في صورة مرشِّدين وحتى لا يكونوا من المبذَّرين المسرفين؛ لأن التبذير كما التقتير أخلاقٌ ذميمةٌ عقلا وعرفا وشرعا بينما الترشيد هو الطريق القويم والمنهج السليم

قراءة المزيد

كيف نعرِّف الإدارة ببساطة لغير المتخصصين

تعددت المفاهيم والتعريفات للإدارة ما بين طويل وشامل وبين مختصر وموجز، وما بين وصف لبعض أجزاء الإدارة دون توسع، ومن هذه التعريفات المبسطة:

تنفيذ الاعمال من خلال الآخرين، تحقيق الأهداف بأعلى جودة وأقل تكلفة وأسرع وقت، أنها وسيلة وليست غاية ، العمل بالعقل لا بالعضلات ، تخطيط الموارد المتاحة (مالية ومادية وبشرية) وتوجيهها باتجاه تحقيق الأهداف، وغير ذلك من التعريفات.

نستعرض للتفاصيل في الاسطر الآتية:

قراءة المزيد
« المواضيع السابقة