باختصار/
التخطيط الاستراتيجي ليس عبارة عن لافتة تعلقها في كل مكان في المؤسسة تقول فيها ” نحن مؤسسة رائدة في مجال كذا ونحرص على كذا وكذا ونهدف إلى كذا وكذا” وتكون هذه مجرد لافتة.
التخطيط الاستراتيجي يهدف إلى الوصول إلى أفضل مجالات العمل وطرق المنافسة بناء على قدراتنا وإمكانياتنا ومتغيرات السوق والمتغيرات الخارجية وطلبات العملاء وتحليل المنافسين.
الموضوع كاملا/
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية متجددة يتم تحديثها كل عام لدراسة/
- المستجدات الخارجية والداخلية
- أسلوب المنافسة يكون في كل شريحة من حيث: السعر، الجودة، السرعة، المرونة.
- أمثلة/
- التخطيط الاستراتيجي لمطعم دجاج منذ عامين كان لابد أن يأخذ في الاعتبار تهديد أنفلونزا الطيور.
- التخطيط الاستراتيجي لمطعم فول قد يكون استهداف سكان منطقة سكنية معينة تحتاج الى تقديم خدمة متميزة لهم والاقتصار على الفول فقط أو وجود تنوع في السندوتشات المتميزة المرغوبة.
- وقد تكون خطة بائع التلفزيونات العادية في مكان راق، أن يبدأ في بيع تلفزيونات البلازما تدريجيا مع التركيز على النوعيات الجيدة جدا..
ما هي فائدة التخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي يجعل الأهداف العامة للشركة واضحة للجميع وبالتالي:
- تنبثق منها خطط الإدارات أو قطاعات العمل.
- تكون الهدف العام الذي يحكم جميع القرارات.
- يجعل جميع العاملين يعملون لتحقيق هدف واحد.
ما أهمية التخطيط الاستراتيجي بالنسبة للمشروعات الجديدة؟
إذا كنت تريد أن تبدأ مشروعا جديدا في مجال معين ويستهدف شريحة معينة ، فأنت تحتاج التخطيط الاستراتيجي لعدة أسباب:
- لكي تتمكن من التعرف على شرائح العملاء المختلفة
- وعلى جاذبية كل شريحة فقد تكتشف أنه من الأفضل أن تغير المشروع قليلا وتستهدف شريحة أكثر جاذبية.
- لتعرف كيف ستصمم مشروعك وما هي احتياجات الشريحة المستهدفة
- وهل أنت تهدف إلى أن تكون أسعارك زهيدة أم أن تكون منتجاتك أو خدماتك متميزة.
- لتعرف ماذا ستفعل العام القادم والأعوام التالية هل ستتوسع أم ستبدأ في نشاط آخر.
- هل هذا المنتج سينتهي استخدامه خلال عام أم عامين أم سيتمر لسنوات عديدة.
- لتعرف كيف ستواجه المنافسة وما تأثيرها على مشروعك.
- لتعرف أولويات الإنفاق على المشروع
- لتكون دراسة الجدوى مبنية على أساس سليم فأنت تحتاج لدراسة كل العوامل المؤثرة في السوق قبل أن تقدر حجم الطلب المتوقع على منتجك أو خدمتك..
هل التخطيط الاستراتيجي ينجح دائما..؟
بالطبع لا فقد يفشل لأسباب عديدة مثل:
– الإعداد السيئ للخطة وعدم الدراسة الجيدة.
– عدم إخبار المديرين والعاملين بخطة الشركة.
– عدم اتخاذ القرارات بناء على الخطة الاستراتيجية.
– فقدان التركيز والبعد عن الخطة الاستراتيجية.
– عدم المرونة وعدم تغيير الخطة بالرغم من وجود تغيرات مؤثرة بشكل واضح على افتراضات الخطة الاستراتيجية.
المصدر http://adminthghts.blogspot.com/
الموقع الرسمي للدكتور محمد ناجي عطية 