Category Archives: مواضيع إدارية متنوعة

تدشين خدماتنا الالكترونية (عن بعد)

الهدف/ مشاركة خدماتي لإضافة القيمة   للآخرين واسعادهم وتسهيل حياتهم وحل مشكلاتهم بالشراكة مع دار المهارات للاستشارات والتدريب الإداري https://www.facebook.com/skillshcd رابط التوصل للحصول على خدماتنا https://drive.google.com/drive/u/4/my-drive

قراءة المزيد

الدور المحوري للمدير في المنشأة

يمكن تعريف المدير بأنه الشخص المكلف من قبل مجلس الإدارة في تسيير أعمال المنشأة وتحمل المسؤولية في تحقيق أهدافها والسير بها باتجاه النجاح والتميز، فهو من يقوم بالتخطيط الإداري والمالي بمشاركة فريق العمل، ويعين الأشخاص ويوزع الأدوار، وينظم المهام ويصدر اللوائح التنظيمية والأدلة الإرشادية، ويراقب سير العمل، ويقيم الخلل في الأداء والأفراد، ويقوِّم الانحرافات ويحل المشكلات الإدارية التي تعترض سير العمل.

قراءة المزيد

ترشيد الموارد المالية.. بين التبذير والتقتير (2/2)

ترشيد الإنفاق يعني تركيز الإنفاق على الأنشطة التي يتبناها قادة المؤسسات وصناع القرار فيها وحتى في البيوت فيما يحقق أهدافها، ويجب التخلص أو التقليص في الإنفاق على أي أنشطة لا تحقق الأهداف، بإعادة ترتيب الأولويات في الإنفاق على الأنشطة بحسب معيار واحد هو تحقيق الأهداف بكفاءة عالية، حتى لا يتحولون إلى مقتِّرين في صورة مرشِّدين وحتى لا يكونوا من المبذَّرين المسرفين؛ لأن التبذير كما التقتير أخلاقٌ ذميمةٌ عقلا وعرفا وشرعا بينما الترشيد هو الطريق القويم والمنهج السليم.

قراءة المزيد
« المواضيع السابقة